Ich habe in 20 Jahren Produktion und Finanzbranche Organisationen erlebt, in denen Entscheidungen häufig unter Druck getroffen werden mussten und solche, in denen sorgfältige Abstimmung und Risikobewusstsein den Alltag prägen.

Diese Gegensätze haben mir gezeigt, dass gute Lösungen nicht an der Methode scheitern, sondern an den Bedingungen, unter denen sie wirken sollen.

Ich habe HR-Verantwortung für den gesamten Employee Lifecycle getragen. Dabei war ich sowohl selbst Führungskraft als auch Sparringspartnerin von Geschäftsführungen und Führungskräften.

Mich interessieren keine perfekten Organisationsmodelle, sondern warum vernünftige Menschen in schlechten Strukturen scheitern und wie Organisationen tatsächlich funktionieren.

Statt mit theoretischen Idealbildern, arbeite ich mit der Realität von Organisationen genau dort, wo die Zusammenarbeit unnötig schwer wird und die Erfolgsrisiken steigen.

Meine Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Führungskräften, Betriebsrat und HR hilft mir heute, unterschiedliche Perspektiven einzuordnen und Zusammenhänge aufzudecken.