Wenn sich Probleme wiederholen
Sie haben das schon geklärt.
Warum passiert es trotzdem wieder?
Ihre Organisation hat kein Konfliktproblem.
Sie hat ein Muster.
Nicht, weil Menschen schwierig sind,
sondern weil etwas wirkt, das durch Gespräche allein nicht verschwindet.
Entscheidend ist nicht, wer daran beteiligt ist,
sondern was die Situation immer wieder hervorbringt.
Damit Sie nicht weiter reden und sich trotzdem nichts bewegt.
Woran Sie erkennen, dass genau das
Ihr Thema ist?
Vielleicht kommt Ihnen das bekannt vor:
Sie sprechen es an.
Im Team, im Einzelgespräch, mit HR.
Es wird ruhiger.
Und ein paar Wochen später ist es wieder da.
Die gleichen Spannungen.
Die gleichen Missverständnisse.
Entscheidungen dauern ewig
Sie diskutieren viel
aber Entscheidungen bleiben liegen
oder kommen immer wieder zu Ihnen zurück.
Die Themen sind bekannt, Gespräche werden geführt doch es geht nicht voran.
Oft liegt es nicht an fehlendem Willen,
sondern daran, dass Entscheidungsräume unklar sind.
Sie sprechen, moderieren, klären
und trotzdem bleibt die Spannung.
Liegt es an den Personen
oder daran, dass etwas zwischen ihnen nicht passt?
Oft sind Ziele widersprüchlich,
Verantwortlichkeiten unklar
oder Entscheidungen nicht getroffen.
Konflikte im Führungskreis
hören nicht auf
Nicht die, die sich zurücklehnen, sondern die, denen Sie Verantwortung übertragen, kündigen.
Im Gespräch geht es um Entwicklung und Verantwortung.
Tatsächlich fehlen oft die Voraussetzungen, sie im Alltag wahrzunehmen.
Wenn engagierte Menschen dauerhaft an Strukturen scheitern, ist die Kündigung oft nicht der Anfang des Problems, sondern dessen letzten Konsequenz.
Die, auf die Sie bauen,
gehen zuerst
Fachlich starke Menschen geraten in der Führungsrolle immer wieder an dieselben Grenzen.
Es gibt Gespräche, Feedback, Coaching
und trotzdem verändert sich wenig.
Nicht jede Führungsfrage ist eine Personenfrage.
Oft ist unklar, welche Verantwortung diese Rolle überhaupt tragen soll.
Führung scheitert trotz Coaching
HR ist im Dauerfeuer
Wenn es schwierig wird, landet alles bei HR.
Konflikte, Spannungen und fehlende Entscheidungen werden besprochen.
Vieles wird geklärt, wenig verändert sich dauerhaft.
Viele dieser Themen sind keine HR-Themen,
sondern unklare Regelungen der Zusammenarbeit und Verantwortung.
Wenn Entwicklung nicht mehr reicht
Ich werde nicht gerufen, weil sich jemand entwickeln möchte.
Ich werde gerufen, wenn klar wird:
So können wir nicht weitermachen.
Wir haben es intern nicht gelöst bekommen.
Es kostet uns Zeit, Kraft und Ergebnis.
Wir brauchen jetzt Klarheit.
Dann geht es nicht mehr um ein weiteres Gespräch oder noch ein Training,
sondern darum, wieder handlungsfähig zu werden.
Sparring
für Führung & Organisation
Gemeinsam verstehen,
woran es liegt.
Interim Management
Verantwortung übernehmen
und handeln
Ihre Themen sind keine Einzelfälle.
Es sind Situationen, die sich wiederholen
auch wenn viel gesprochen und geklärt wird.
Wenn Sie sich in den beschriebenen Situationen wiederfinden,
sollten wir genauer hinschauen. Ich freue mich darauf, Ihre Situation kennenzulernen und gemeinsam mit Ihnen herauszufinden, welcher Einstieg sinnvoll ist.
